打造成长机器
我是布莱manbetx官网登录网页版恩·鲍尔弗,创始人兼首席执行官新造,曾担任HubSpot的增长副总裁。我创办了多家风投支持的公司,并将用户基础扩大到数百万日活跃用户。我在《福布斯》、《黑客月刊》和《O万博manbext首页登陆nStartups》上发表过关于增长和用户获取的详细文章,帮助你构建增长机器。
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“布莱恩关于增长的深思熟虑的文章触及了关键的战略和战术考虑,使他的博客成为必读之书。”
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“Brian撰写了关于增长和用户获取的全面的、结构化的、可操作的文章。他的每一篇文章都是必读的。”
首席执行官AppSumo
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"Brian一直处于成长型营销、虚拟商品和社交网络的前沿。他花了很多时间写有深度的帖子,有很多有肉的好东西供分享:)”
增长战略+“四个适合”框架
四种适合1亿美元以上的增长
这是我用来评估和推动我所投资公司的增长战略的框架。
为什么产品市场契合度不够
我们过于关注产品的市场契合度。以下是为什么它只是一个开始,实现它需要什么,以及如何衡量它。
产品频道适合
除非你有合适的产品渠道,否则执行并不重要。下面是它是什么以及如何找到它。
通道模型适合
大多数人关注的是LTV和CAC。但这通常不是渠道增长的限制因素。这是适合的渠道模式。
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寻求真实的增长
无意义增长的循环以及如何避免它。
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大家都知道留存率很重要,但为什么呢?我们将分析用户留存率是如何影响其他增长模式的。
为什么用户留存率是无声的杀手
为什么留存率仍然是导致产品失败的首要因素,这突显了我们应该如何思考这一问题的一些重要教训。
留存率越来越难,原因如下
留存率是表现最好的公司与其他公司的区别。为什么执行起来越来越难?
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一个简单的例子是关于Patreon如何将他们的激活率翻倍的。
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如何举办有成效的成长会议
一个伟大的开会可以把你从无数次平庸的会议中拯救出来。下面是如何实现并获得结果。
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